守職而不廢,處義而不回

金秋十月，為了確保完成工程施工任務(wù)，公司云華安合成氨項目部全體人員全力以赴，在抓進(jìn)度、趕工期的同時(shí)，重視質(zhì)量和安全工作。

在質(zhì)量管理上，從源頭抓起，所有材料進(jìn)場(chǎng)前均進(jìn)行檢測，不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)使用，并對照質(zhì)量標準要求，進(jìn)行層層把關(guān)；在筒倉施工前制定詳細質(zhì)量控制措施，埋設冷卻水管及測溫管，加強養護，確保大體積混凝土施工質(zhì)量受控。

在進(jìn)度安排上，制定詳細進(jìn)度計劃表，由施工經(jīng)理現場(chǎng)把控進(jìn)度，對施工人員進(jìn)行合理調度安排，調節各個(gè)班組的設備使用及塔吊使用。

在安全管理上，加強對重大危險源監控、檢查，對檢查存在的問(wèn)題督促施工方積極整改，消除隱患，以確保施工安全。

在加強質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的同時(shí)，對施工隊伍進(jìn)行施工技術(shù)交底，每晚進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)題總結，質(zhì)檢員全天候巡查，現場(chǎng)質(zhì)檢、糾錯。

項目部全體管理人員齊心協(xié)力，堅持“一崗雙責”。在內業(yè)方面，通過(guò)責任到人，各部門(mén)明確各自工作職責，保證工程資料能夠及時(shí)與施工進(jìn)度同步，確保本項目的工作有序進(jìn)展。

為規范項目管理，項目部制定了施工作業(yè)隊管理辦法，明確責任制度，制定節點(diǎn)工期，確立獎罰措施。在施工過(guò)程中針對不同的施工協(xié)作隊伍，努力補其缺板，幫出好點(diǎn)子，并確保盯到位；同時(shí)項目部要求所有管理人員都必須有服務(wù)意識，一切要站在有利于工程的高度，為他們提供技術(shù)支持，使工程施工不偏離正軌。

項目部全體管理人員發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過(guò)程管控，對每一道工序、每一項工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行認真的把關(guān)，做到提前預控，及早發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，力求做到不發(fā)生返工。在堅持“質(zhì)量安全重于泰山”的宗旨，恪守職業(yè)道德，嚴抓工程質(zhì)量、安全的同時(shí)，積極提高辦事效率，以高質(zhì)量、高速度、高效益、高標準的管理為己任，努力干好武穴云華安技改搬遷項目。

截至發(fā)稿前，煙囪已順利滑升至24米，筒倉完成基礎底板的澆筑任務(wù)。

 

                                                                                                      （云華安合成氨項目部   肖安宜供稿）