揚帆烏茲夢(mèng)，精鑄華盛魂

—記烏茲錫爾河電站項目前期大臨及場(chǎng)平施工

      烏茲別克斯坦錫爾河1500MW燃氣聯(lián)合循環(huán)獨立發(fā)電項目是公司在烏承接的第四個(gè)項目，也是公司截止目前單體合同額最大的國外項目，公司各級領(lǐng)導對此項目都高度重視。我們很榮幸能參與到錫爾河電站項目的建設，同時(shí)也深感責任重大。
      初來(lái)錫爾河項目，大家都信心滿(mǎn)滿(mǎn)、意氣風(fēng)發(fā)，認為公司在烏茲已做了好幾個(gè)項目，對當地風(fēng)土人情、市場(chǎng)環(huán)境都基本了解，加之公司之前有在越南施工電廠(chǎng)項目的相關(guān)經(jīng)驗，那么做這個(gè)項目應該是輕車(chē)熟路、手到擒來(lái)?？墒聦?shí)并非如此，項目剛開(kāi)工我們就遇到了攔路虎。
      由于該項目要求嚴格執行美國標準，燃氣機房的開(kāi)挖及換填就給我們上了一課。開(kāi)挖1:1放坡不行，要1:2甚至1:3放坡；回填先填80CM碎石，再填砂石混合料；砂石混合換填料每25CM一層，分層壓實(shí)，壓實(shí)平整度要在2CM以?xún)?，壓?shí)度達95%……

      我們都驚訝于這樣的嚴苛標準，甚至抱怨這又不是造原子彈。并且認為這完全是沒(méi)有必要的嚴格，回填完以后樁基施工打樁，后續還是要再開(kāi)挖，況且這也不是影響主體結構的，稍馬虎點(diǎn)應該不要緊?？涩F實(shí)給我們重重一擊，試驗取樣壓實(shí)度不合格、砂石混合回填料不合格等等，各種不合格接踵而至。經(jīng)常是填了挖、挖了填，仿佛陷入了惡性循環(huán)，僅在此單項上就耗時(shí)近1個(gè)月，各種問(wèn)題層出不窮，導致大家開(kāi)始抱怨標準太嚴、難度太大，更有甚者直言這工程沒(méi)法干。

      面對大家出現的這種畏難情緒，項目部領(lǐng)導及時(shí)開(kāi)會(huì )糾正，要求大家做到：“改變能改變的、接受改變不了的；少點(diǎn)抱怨、多點(diǎn)努力；標準嚴是嚴格，但既然有標準就必須按標準操作；放平心態(tài)、擺正態(tài)度?！?

      攻堅會(huì )、動(dòng)員會(huì )、座談會(huì )，我們一起想對策、拿方案、提建議，集思廣益。最終確定：1、嚴格砂石混合回填料驗收，帶有泥土的一律退回；已經(jīng)卸車(chē)的，裝車(chē)運出廠(chǎng)區。2、嚴格執行25CM分層壓實(shí)規定。為控制層厚和壓實(shí)平整度，測量員現場(chǎng)定點(diǎn)、跟蹤測量，有問(wèn)題及時(shí)處理，平整度局部不達標準的人工處理。加大型壓路機機械，加班加點(diǎn)用壓路機反復壓實(shí)。3、全過(guò)程管控，每個(gè)環(huán)節動(dòng)態(tài)監控，全鏈條讓總包和業(yè)主參與進(jìn)來(lái)，共商對策。
      以品質(zhì)求信譽(yù)，以信譽(yù)謀發(fā)展，這是錫爾河項目全體華盛人的項目定位。任何困難都擋不住以項目經(jīng)理鄧志鵬為首的團結奮斗的項目管理團隊。
      項目副經(jīng)理馬衛國天天加班加點(diǎn)，排計劃、算量、跑現場(chǎng)，和總包、業(yè)主溝通各種事項。特別是前期測量員不到位的情況下兼職測量員，現場(chǎng)一待就是一整天。
      施工經(jīng)理祁錫國每天是加班到最晚的一個(gè)，每天早上站班會(huì )，現場(chǎng)工作安排得井井有條；項目工程進(jìn)度急，以致每天吃完飯他就到現場(chǎng)，不管什么時(shí)候都能看見(jiàn)他忙碌的身影，就差晚上睡在了現場(chǎng)。
      安全經(jīng)理劉慶賦肩扛防疫防控大任，每天早晚兩遍體溫檢測，生活區每個(gè)房間消毒消殺，防疫防控物資分發(fā)以及中國及烏茲員工的管控等等。
      安全員鄧南欽奮發(fā)上進(jìn)，自學(xué)、惡補英語(yǔ)，現在和總包、業(yè)主外籍人員全程英語(yǔ)交流無(wú)障礙?，F場(chǎng)所有施工工號需要安全員旁站，督導現場(chǎng)作業(yè)安全規范，他頂著(zhù)烈日現場(chǎng)幾個(gè)工號來(lái)回跑，還客串兼職測量員看標高……
      項目會(huì )計包勇劍兼管辦公室和后勤工作，在做好自己本職工作之外還想著(zhù)大家的一日三餐。
      供應科長(cháng)李世濤每天是伴著(zhù)晨光出門(mén)，披星戴月而歸，一個(gè)月很難好好坐下來(lái)吃頓飯，項目需要的各種材料總能及時(shí)采購到位。
      質(zhì)檢站長(cháng)朱天付一個(gè)人管理網(wǎng)控樓，開(kāi)挖測標高、破樁驗樁、各種報驗、做資料等等。
      火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶，項目經(jīng)理鄧志鵬統攬全局、運籌帷幄、抓大放小，他發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，給每個(gè)人最大的發(fā)展和成長(cháng)空間，讓大家放手去做、努力去拼，使每個(gè)人都可以學(xué)到新知識，自身能力得以快速提升。
      大家分工明確、緊密合作、團結作戰、高效配合，擰成一股繩，只為啃下這塊硬骨頭，打贏(yíng)這場(chǎng)勝仗。
      經(jīng)過(guò)大家辛勤的付出，現已建成能容納300多人的臨建及附屬配套設施。PE區現場(chǎng)臨時(shí)道路回填15000m3施工已完成，AIS區域90000m3回填及平整已完成，網(wǎng)控樓開(kāi)挖及破樁已完工，燃氣機房20000m3換填已完成，鍋爐房也已完成開(kāi)挖，正在回填中。
      生活雖苦、不言棄，進(jìn)度雖急、不言累，標準雖嚴、不言煩。有項目領(lǐng)導的奮勇帶頭、有大家的努力拼搏、有公司做堅強后盾，我們定會(huì )把項目干好，并努力將之打造成新標桿，總終得到公司、總包方和業(yè)主方的認可，把華盛的旗幟高揚在錫爾河畔，為公司在烏茲的持續發(fā)展打下又一個(gè)堅實(shí)基礎和閃亮名片。

（烏茲別克錫爾河項目部  曾勇供稿）